GRÜNDER GESCHICHTE
1.Bear Family Mission aus der Kindheit

Ich bin Fang Zhimin, Präsident von Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co., Ltd. Ich wurde 1986 in einem kleinen Dorf in der Stadt Wenling in der Provinz Zhejiang geboren. Im Jahr 1989 gründete mein Vater, Herr Fang Zhengpu, mit der Einsparung von 10 Jahren Erfahrung beim Verkauf von Gläsern im Nordosten Chinas, die Wenling Shanshi Capacitor Manufactory (später in Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co.) Ltd. umbenannt, die das früheste engagierte Unternehmen war bei der Forschung und Entwicklung von Kondensatoren in Wenling. Nun hat sich Wenling zu einem der Produktionsstätten für Wasserpumpen und Motoren in China und sogar auf der ganzen Welt entwickelt.
Kindheit fotos
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Von der Grundschule bis zur High School waren meine Eltern mit Unternehmensangelegenheiten beschäftigt und ich war es gewohnt, in der Stadt alleine zu leben, um zu studieren. Obwohl ich in einer Unternehmerfamilie geboren bin, gewöhnte ich mich nicht an meine Eltern, sondern lernte Unabhängigkeit und Selbstverbesserung. In den Winter- und Sommerferien ging ich in die Fabrik, um meinen Eltern zu helfen, von da an verstand ich die harte Arbeit meiner Eltern und allmählich kam mir eine Idee in den Sinn: meinen Eltern zu helfen, das Unternehmen wiederzubeleben. Nach dem Abitur hatte ich auf Antrag eines Familienunternehmens ein Auslandssemester angeordnet. Es gab zwei Möglichkeiten: Ich wollte nach England, die andere nach Japan. Nach Ansicht aller waren Briten viel besser als Japan, also dachten sie, ich sollte nach England gehen, aber ich war entschlossen, nach Japan zu gehen, obwohl ich mit der Frage anderer konfrontiert war.
Foto der Fabrik während der Kindheit 1
Foto der Fabrik während der Kindheit 2
Ich erzählte meinem Vater den Grund, sich für Japan zu entscheiden. Als ich auf meinem Gymnasium war, importierte mein Vater aufgrund der Expansion und Entwicklung der Kondensatormanufaktur eine hochwertige automatische Wickelmaschine aus Japan. Als die Ausrüstung in unserer Fabrik ankam, begleiteten uns zwei japanische Ingenieure, um uns bei der Installation und Bedienung der Maschine zu unterstützen. Dies war ein großer Teil unserer Fabrik, denn dies war die erste vollautomatische Ausrüstung unseres Unternehmens. Ich wusste nicht, wie die Ausrüstung aussah, und ich war sehr neugierig. Deshalb folgte ich jeden Tag meinem Vater und japanischen Ingenieuren, und dies war mein erster Kontakt mit Ausländern. Diese Woche Kontakt ließ mich zwei Dinge realisieren: Erstens, japanischer Fokus auf die Arbeit und die technischen Fähigkeiten japanischer Ausrüstungen; Zweitens hatte ich eine Illusion: Der am meisten entwickelte Ort der Kondensatorindustrie war Japan. Nach Japan zu gehen, könnte für die langfristige Entwicklung des Unternehmens vielleicht mehr von Nutzen sein, sodass ich endlich entschlossen war, Japanisch zu besuchen.


2 、 Gehen Sie tief in die japanische Kondensatorindustrie

Im ersten Jahr nach Japan hat unsere Schule uns zum Erlernen der Sprache arrangiert. Um mich so schnell wie möglich an dieses Land anzupassen, habe ich jeden Tag hart gelernt. Bald verging ein Jahr, und ich bestand die Prüfung erfolgreich und trat in die japanische Reitaku University (International Business Major) ein. Ich dachte, ich könnte mich auf die Theorie des Lernmanagements konzentrieren, aber am Ende meines ersten Studienjahres sank der Kondensatorenabsatz aufgrund der zahlreichen Nebeninvestitionen im Wettbewerb vieler prominenter Unternehmen stark und führte schließlich zu Spannungen in der Kapitalkette. Zu Hause in diesem Jahr sagte mir mein Vater, ich müsste einen Weg finden, um meine Wartungsgebühr zu lösen. Dies war das erste Mal, dass ich meinen Vater weinen sah.
Fabrik, die in Japan arbeitet
Abschlussfoto aus Japan
In dieser Nacht wurde mir klar, dass ich jetzt, als ich nach Japan kam, nicht nur das Wissen in Büchern lernen sollte, sondern auch mehr praktische Dinge lernen und nebenbei Lebensunterhalt verdienen sollte. Nach meiner Rückkehr nach Japan begann ich mit dem Arbeitsstudium. Aufgrund der soliden Sprachgrundlage im ersten Jahr und später fleißig erhielt ich jedes Jahr ein Stipendium von der Schule und gleichzeitig begann ich meine lange Praxis in japanischen Unternehmen. Im Einklang mit der Branche war Japan immer nach der kapazitären Sehnsucht gefragt. Zuerst habe ich im Internet nach Informationen über den Kondensatorhersteller Japans gesucht. Außerdem habe ich mir die Informationen über die Einstellung von Leiharbeitern jederzeit mit großer Aufmerksamkeit angesehen. Unter den ständigen Bemühungen wurde ich von einem der Unternehmen beschäftigt. High-End- und staubfreie Werkstatt, aufgeräumte und standardisierte Materialwerkzeuge, Fertigungsprozess von Montagelinien, komplette Testausrüstung und Forschungs- und Entwicklungslabors - dies war mein erstes Bild einer japanischen Kondensatorfabrik.
Ich arbeitete als Pipelining-Arbeiter, obwohl ich zwei Tage in der Woche als Leiharbeiter gearbeitet hatte, aber ich erhielt die strenge Ausbildung vor der Produktion. Es gab eine alte Belegschaft, die uns unterrichtete, jedes Produkt, das wir herstellten, wurde überprüft und ältere Mitarbeiter teilten die Verantwortung mit uns. Wenn es ein unqualifiziertes Produkt gäbe, würde die ganze Charge nicht verkauft werden können, dieses Managementsystem beeindruckte mich so sehr. Obwohl beide zu Kondensatorenfabriken gehörten, habe ich in Japan nicht viele Produkte gesehen. Ihr Forschungs- und Entwicklungsteam war sehr stark. Was mich am meisten beeindruckte, waren die gleichen Produkte, deren Volumen geringer war als unsere Produkte von kleinem Volumen bei großer Kapazität. Dieser Abschnitt der Zeitarbeitserfahrung lässt mich erkennen, dass die Stärke der japanischen Unternehmen in ihrer Unternehmenskultur und Entwicklungsfähigkeit der Kerntechnologie lag. Ab diesem Zeitpunkt begann ich, über die Zukunft des Familienunternehmens nachzudenken.


3 、 Qualitätsmanagement und Marketingreform

2009 absolvierte ich ein Jahr im Voraus und kehrte in mein eigenes Unternehmen zurück. Ich untersuchte den Status quo des aktuellen Unternehmens und fasste die fünf Punkte zusammen:

1: komplizierter Produktionsprozess;
2: schlechte Qualität der Mitarbeiter;
3: chaotische Produktion;
4: Fehlende Versuchsausrüstung;
5: Fehler beim Aufbau eines Qualitätssystems.

Es kann sein, dass die Produktqualität bei der Standardisierung nur schwer erreicht werden kann, und wir haben auch häufig Beschwerden von Kunden über Produktschäden im Langzeitgebrauch erhalten. Ich war entschlossen, all diese Probleme zu ändern. Nachdem ich das japanische Unternehmen gesehen hatte, war mir klar, dass Qualität am meisten zählte. Also reorganisierte ich den Produktionsprozess, kaufte eine große Anzahl experimenteller Ausrüstungen und baute die Qualitätsabteilung auf. Im Zuge einer Reihe von Reformen war die Qualität unserer Produkte offensichtlich um einiges höher. Vorher kannten wir unsere Produktqualität nur durch das Feedback unserer Kunden. Jetzt, da wir eine selektive Prüfung des Alterungsexperiments durchgeführt haben, erreichte unsere produktqualifizierte Rate 99,9%, wodurch die Zweifel des Kunden an unserer Produktqualität wirklich beseitigt wurden.
Foto mit neuem Produkt


Kundenbesuch fabrik foto
4 、 Niederlassung wurde 2010 in Ningbo gegründet

Nach der Übernahme der Fabrik meines Vaters stellte ich fest, dass die Herstellung der Wasserpumpe die Tendenz war, aber wir haben keine eigene Marke für Wasserpumpen. Alle unsere Wasserpumpen stammen aus einer anderen Fabrik oder der Agentur.
In der Tat stellen wir nur den Teil einer Wasserpumpe her. Um dieser Tendenz des Alters gerecht zu werden, investieren wir mehr als 10 Millionen Yuan in eine Fabrik.
und ein Büro in Ningbo mieten, seitdem wir in eine Zeit unserer eigenen Wasserpumpe eingetreten sind. Dann haben wir eine eigene Wasserpumpe namens "Difful".
Mit der Entwicklung des Internets wächst "eine neue Form des Außenhandels", und ich ging zur Alibaba-Gruppe, einer bekannten Internettechnologie, und lernte den neuen Typhandel.
Mit Kunden in Ningbo Niederlassung


Lernen in einer Alibaba-Gruppe
5 、 Die Persönlichkeit des Unternehmens zählt am meisten

Wir haben in den letzten Jahren eine Zusammenarbeit mit mehr als 1000 Kunden aus über 50 Ländern aufgebaut, um uns klar zu machen, dass es eine Person ist, Geschäfte zu machen. Eigentlich sind die Vorstellungen von ausländischen Kunden und unseren Chinesen ähnlich, sie legen mehr Wert auf den Charakter des Unternehmenschefs in der gleichen Qualität. Im Jahr 2015 hat mich eine Verhandlung mit einem Kunden an die Fabrik tief beeindruckt.
Gruppenfoto mit Kunde 1
Gruppenfoto mit dem Kunden 2
Das war ein iranischer Kunde, es war das erste Mal, dass sie nach China kamen. Sie kamen mit einem Kabinettauftrag, nachdem sie nicht weniger als 10 Wasserpumpenfabriken inspiziert hatten, obwohl unsere Ausrüstung und Produktionstechnologie ihrer Meinung nach die beste von so vielen Fabriken war, dass unser Preis nicht der günstigste war. Sie haben keine Entscheidung getroffen, was sie kaufen wollen, sie planen, nach ihrer Rückkehr in den Iran zu diskutieren. Am Ende ihres China-Besuchs fuhren sie mit dem Zug von Wenling nach Shanghai, der Flug fand am zweiten Abend statt. Aufgrund der langen Arbeit in China schliefen sie im Auto ein und vergaßen versehentlich ihre Tasche im Auto. Im Paket waren alle Bargeld, Kreditkarten und Pässe. Sie waren sehr dringend und wussten es nicht was zu tun ist, also haben sie mich angerufen. Als ich das hörte, war ich auch sehr besorgt um sie, weil sie sich nicht auf Chinesisch verständigen können. Ich beschloss sofort, nach Shanghai zu fahren, um mich mit ihnen zu treffen. In dieser Nacht half ich ihnen, die Polizei zu kontaktieren und eine Unterkunft zu arrangieren. Unter den ständigen Bemühungen wurde das Paket gefunden, kann aber erst am nächsten Tag gewonnen werden. Am nächsten Tag mittags bekamen wir erfolgreich das verlorene Paket, so dass die Kunden reibungslos in den Iran zurückkehrten. Sie waren so bewegt, dass wir bald darauf den Auftrag von ihm erhielten und nun sind wir gute Freunde. Diese Angelegenheit zeigt uns die Wichtigkeit einer Unternehmenspersönlichkeit.
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